## 姚总
1.微服务和本地差异
2.ming
- 评价
# 施总
1.姚总和我在工作角色划分；
2.对于当前团队人员层次，你是怎么看待的？
- 评价
1.工作严谨，技术岗位需要严谨
2.
### Bela
## 提问：
1.怎么管理，
2.个人规划
评价
1.郭总是第一个提出转正的
2.多于研发，少于管理，团队每个人纬度情况，没有表现出来
## 评价：
1.PPT不够细腻
2.企业文化不够严谨
### 梅总
提问：
1.大而至简；
评价：
1.作为永天技术总监，内部和外部客户，交流宣导，准备情况不足；
2.大而至简，最高级的处理方法，只有面对团队真实问题，才能带领团队解决，宏观，沉下去，解决问题
3.将自己的管理方法，标准化 输出文档形成公司的资产
还没有站立在管理者角度，管理和发展规划
### 杨总
1.怎么算完成，当前show出来
2.给用户使用才算踏实
3.结果导向，你做的产品客户评价作为最终目标；
评价：
1.保留；
杨总 汇报几件事情
1.东信园区代码
1.园区平台化以派米雷
# 2个月目标
## 管理方面
- 推出管理方法论（方案立项）效果不大,管理基础；（敏捷方式，PDT）团队
-
## 技术方面
- 提供
- 推进数据平台建设，提供新型时序数据库存储，原有mysql数据导入新数据库 完成100%
-
## 园区平台化
- 推进
2.工作回顾
【准备阶段】（2022年4月1日-20日）
- 平台调研分析 已完成
- 技术组件选型 已完成
- 技术平台搭建 已完成
- 系统文档设计 已完成
架构设计，需求设计，原型设计
【建设阶段】：（2022年4月21日-7月21日）
- 4月 技术平台 - 分布式平台搭建（系统代号：Hubble） 完成
- 5月 业务中台 - SaaS管理平台（系统代号：Lego） 发布SaaS 1.0
- 6月 数据中台 - 物联网数据平台 （系统代号：待定） 发布DaaS1.0
- 5月-6月 智慧电力产品接入，疫情期间三个版本开发，形成里程碑版本
- 7月-12月 启动智慧园区-派米雷,消防企业版 产品接入
3.工作成绩
4.
## 第2次述职
1.工作回顾
1.1管理工作
团队高效管理
团队骨干培养
2.1 技术工作
TSDB数据库建设
SaaS平台建设
专利申报工作
3.1 项目工作
东信智慧园区项目
闵行支队数字平台
2.研发中心技术产品规划
2.1 建立永天核心产品体系（标准化才能规模化）
2.2 精耕领域（专注才能专业）
2.3 大而至简，探索小团队高产值模式
3.对公司的建议
3.1 成立项目（产品）管理委员会
4.工作体会
技术工作
建议：
成立项目管理委员会（PMO）
成立产品管理委员会
1.架设沟通桥梁：让不同业务、不同产品参与者以共同的语言沟通协调
2.管理产品战略：决定做什么、不做什么，制定产品的方向和基本路线，拆解目标，促进协作，解决团队间的冲突。
3.构建指导原则：关于怎么做，提供可操作的产品运营与设计理念，有可操作的量化标准，清晰可落地的作战方针。将产品管理权适度下放给一线。
4.探索创新道路：关注延续性和破坏性创新力量，延续性创新能够及时跟进。对破坏性创新，能组织创新力量去独立跟进。
1.架设沟通桥梁：让不同业务、不同产品参与者以共同的语言沟通协调。
2.管理产品战略：决定做什么、不做什么，制定产品的方向和基本路线，拆解目标，促进协作，解决团队间的冲突。
3.构建指导原则：关于怎么做，提供可操作的产品运营与设计理念，有可操作的量化标准，清晰可落地的作战方针。将产品管理权适度下放给一线。
4.探索创新道路：关注延续性和破坏性创新力量，延续性创新能够及时跟进。对破坏性创新，能组织创新力量去独立跟进。
专注才能专业
标准化才能规模化
感悟
**危中往往“有机”**
永天云SaaS平台建设计划进度情况如下：
【准备阶段】（2022年4月1日-20日）
- 平台调研分析 已完成
- 技术组件选型 已完成
- 技术平台搭建 已完成
【建设阶段】（2022年4月21日-7月21日）
- 4月 技术平台 - 分布式平台搭建（系统代号：Hubble） 完成
- 5月 业务中台 - SaaS管理平台（系统代号：Lego）
- 6月 数据中台 - 物联网数据平台 （系统代号：待定）
- 5月-6月 智慧电力产品接入
- 7月-12月 启动智慧园区-派米雷,消防企业版 产品接入
【产品目标】
- 建立可适用的基础底座，业务中台，数据中台框架，将现有优秀的系统平移动平台；
- 商业价值：满足低成本快速部署，快速对接客户;
一直在推动两件事
### 核心价值观
一起梦想，一起成长，一起分享
### 企业使命
用数字化时代端助力客户融入数智时代
### 企业愿景
成为智慧数字产业的领跑者
开一次远程会议